當(dāng)前位置： 首頁(yè) » 纜勝特纜新聞中心 » 纜勝新聞中心 » 行業(yè)資訊 » 電纜企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新應(yīng)順勢(shì)而為平穩(wěn)過(guò)渡
由中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)編制的《中國(guó)電線電纜行業(yè)"十三五"發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》已經(jīng)初步完成?！兑庖?jiàn)》指出，未來(lái)五年內(nèi)，電纜行業(yè)總體趨勢(shì)仍將是增長(zhǎng)趨緩，企業(yè)亟需謀求技術(shù)制高點(diǎn)。這是全國(guó)電纜行業(yè)最具權(quán)威性的行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性意見(jiàn)白皮書(shū)，對(duì)全行業(yè)具有重要影響力。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該縱觀全局、深刻領(lǐng)會(huì)，從中找出自身的發(fā)力點(diǎn)，不可折騰，不可懈怠，更不可不顧客觀條件的急躁冒進(jìn)，而應(yīng)該順勢(shì)而為，平穩(wěn)過(guò)渡。
吳主任說(shuō)的已經(jīng)非常清楚。其中，"順應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)"，應(yīng)該是當(dāng)前企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新最基本的出發(fā)點(diǎn)。把企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，是一種短視行為，既不會(huì)牢固地樹(shù)立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也不會(huì)真正提升企業(yè)的形象、效益和品牌知名度。之所以這樣說(shuō)，主要是基于以下考慮。
首先，不可能每個(gè)企業(yè)都去占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。在電纜行業(yè)里，人們總是喋喋不休地談?wù)摦a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。最近幾年的話題是開(kāi)發(fā)特種電纜，似乎成了企業(yè)的救命稻草。但是，如果仔細(xì)審視這個(gè)行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在泱泱大國(guó)7000多家電纜企業(yè)中，并沒(méi)有多少企業(yè)真正具備了占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)的能力。從提升中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)國(guó)際地位的角度來(lái)看，這一重任幾乎全落在占全國(guó)電纜企業(yè)總數(shù)只有5%左右的"脊梁企業(yè)"的肩上。他們應(yīng)該義不容辭地舉起謀求技術(shù)制高點(diǎn)、創(chuàng)生中國(guó)電纜產(chǎn)品世界品牌的大旗，引領(lǐng)全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而占95%左右的中小企業(yè)中，真正具備這種條件的企業(yè)并不多。要想引導(dǎo)眾多企業(yè)參與升級(jí)創(chuàng)新，幾乎是不可能的。
其次，不可能每個(gè)企業(yè)都去開(kāi)發(fā)特種電纜。市場(chǎng)上所需要的、量大面廣的電纜產(chǎn)品，還是普通的常規(guī)產(chǎn)品。物以稀為貴。誰(shuí)都知道，特種電纜的技術(shù)含量高、附加值大，但這不是所做就能做的產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)特種電纜，需要有特殊的人才、特殊的技術(shù)、特殊的材料和特殊的設(shè)備，還要有特殊的產(chǎn)品用戶(hù)。從國(guó)外電纜產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，在各種世界先進(jìn)的電纜產(chǎn)品研發(fā)中，能擊敗國(guó)外電纜廠商、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、為國(guó)爭(zhēng)光的，還是那些具有強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大型電纜企業(yè)。
再次，不可能每個(gè)企業(yè)都去做"互聯(lián)網(wǎng)+"。時(shí)下，又刮起了"互聯(lián)網(wǎng)+"風(fēng)暴，鼓勵(lì)企業(yè)去搞這種據(jù)說(shuō)是最先進(jìn)的管理模式。但是，也有專(zhuān)家呼吁："互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)筐，不能把什么都往里裝"。當(dāng)下，最狹隘的偏見(jiàn)是認(rèn)為：上網(wǎng)查詢(xún)資料、使用電子郵件、微博微信傳遞信息、使用支付寶進(jìn)行交易以及建立電子商務(wù)平臺(tái)等，就算是"互聯(lián)網(wǎng)+"了。這種偏見(jiàn)是對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"極其膚淺的認(rèn)識(shí)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，"互聯(lián)網(wǎng)+"的真正價(jià)值在于把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品形成全過(guò)程的細(xì)節(jié)管理。這就需要企業(yè)首先具備"精細(xì)化管理"的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這并不是一般企業(yè)能夠做到的。至于在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，在假冒偽劣產(chǎn)品盛行的市場(chǎng)上，怎能讓用戶(hù)買(mǎi)到質(zhì)量放心的產(chǎn)品，也是值得認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
以上三點(diǎn)是當(dāng)前值得企業(yè)考慮的企業(yè)發(fā)展方向性問(wèn)題。不同規(guī)模、檔次和實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)該參考《意見(jiàn)》所提出的全國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，把自己正確定位，制訂出自己切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。
俗話說(shuō)："識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰"。在當(dāng)前企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新浪潮中，雖然說(shuō)發(fā)展才是硬道理，但一定要靜下心來(lái)，做一名"識(shí)時(shí)務(wù)的俊杰"，而不可去做"蠻干的莽漢"。
在這一方面，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的確有不顧客觀條件、不去順應(yīng)形勢(shì)的"莽漢"。其主要表現(xiàn)：
一是故意拔高企業(yè)形象。有的企業(yè)明明由于產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、實(shí)力等方面，在本地不算什么的企業(yè)，故意夸夸其談，把 自己說(shuō)成是本地電纜行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，而引起業(yè)內(nèi)譏笑。
二是故意拔高新產(chǎn)品檔次。他們的新產(chǎn)品中，有些并不能算技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，而說(shuō)成是技術(shù)水平最高的創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)，還要申報(bào)高技術(shù)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。
三是故意拔高人才戰(zhàn)略。他們?cè)谖男Y料中，提出了很有吸引力的企業(yè)人才戰(zhàn)略。但實(shí)際上，那些企業(yè)很不尊重知識(shí)、不尊重人才，招聘來(lái)的很有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人才走馬燈似地?fù)Q人，甚至還揚(yáng)言"有錢(qián)還怕找不到人？"
企業(yè)技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新是一門(mén)科學(xué)。在策劃過(guò)程中，不能只憑著擺腦袋就決定，而應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)認(rèn)真分析。在實(shí)施過(guò)正中，不能還是"人拉肩扛"，而應(yīng)先創(chuàng)造各方面的必備條件。在升級(jí)創(chuàng)新評(píng)估過(guò)程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在討論企業(yè)發(fā)展時(shí)，不論大小企業(yè)，都應(yīng)該順勢(shì)而為，平穩(wěn)過(guò)渡。
吳主任說(shuō)的已經(jīng)非常清楚。其中，"順應(yīng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)"，應(yīng)該是當(dāng)前企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新最基本的出發(fā)點(diǎn)。把企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，是一種短視行為，既不會(huì)牢固地樹(shù)立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也不會(huì)真正提升企業(yè)的形象、效益和品牌知名度。之所以這樣說(shuō)，主要是基于以下考慮。
首先，不可能每個(gè)企業(yè)都去占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。在電纜行業(yè)里，人們總是喋喋不休地談?wù)摦a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。最近幾年的話題是開(kāi)發(fā)特種電纜，似乎成了企業(yè)的救命稻草。但是，如果仔細(xì)審視這個(gè)行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在泱泱大國(guó)7000多家電纜企業(yè)中，并沒(méi)有多少企業(yè)真正具備了占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)的能力。從提升中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)國(guó)際地位的角度來(lái)看，這一重任幾乎全落在占全國(guó)電纜企業(yè)總數(shù)只有5%左右的"脊梁企業(yè)"的肩上。他們應(yīng)該義不容辭地舉起謀求技術(shù)制高點(diǎn)、創(chuàng)生中國(guó)電纜產(chǎn)品世界品牌的大旗，引領(lǐng)全行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而占95%左右的中小企業(yè)中，真正具備這種條件的企業(yè)并不多。要想引導(dǎo)眾多企業(yè)參與升級(jí)創(chuàng)新，幾乎是不可能的。
其次，不可能每個(gè)企業(yè)都去開(kāi)發(fā)特種電纜。市場(chǎng)上所需要的、量大面廣的電纜產(chǎn)品，還是普通的常規(guī)產(chǎn)品。物以稀為貴。誰(shuí)都知道，特種電纜的技術(shù)含量高、附加值大，但這不是所做就能做的產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)特種電纜，需要有特殊的人才、特殊的技術(shù)、特殊的材料和特殊的設(shè)備，還要有特殊的產(chǎn)品用戶(hù)。從國(guó)外電纜產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，在各種世界先進(jìn)的電纜產(chǎn)品研發(fā)中，能擊敗國(guó)外電纜廠商、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、為國(guó)爭(zhēng)光的，還是那些具有強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大型電纜企業(yè)。
再次，不可能每個(gè)企業(yè)都去做"互聯(lián)網(wǎng)+"。時(shí)下，又刮起了"互聯(lián)網(wǎng)+"風(fēng)暴，鼓勵(lì)企業(yè)去搞這種據(jù)說(shuō)是最先進(jìn)的管理模式。但是，也有專(zhuān)家呼吁："互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)筐，不能把什么都往里裝"。當(dāng)下，最狹隘的偏見(jiàn)是認(rèn)為：上網(wǎng)查詢(xún)資料、使用電子郵件、微博微信傳遞信息、使用支付寶進(jìn)行交易以及建立電子商務(wù)平臺(tái)等，就算是"互聯(lián)網(wǎng)+"了。這種偏見(jiàn)是對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"極其膚淺的認(rèn)識(shí)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，"互聯(lián)網(wǎng)+"的真正價(jià)值在于把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品形成全過(guò)程的細(xì)節(jié)管理。這就需要企業(yè)首先具備"精細(xì)化管理"的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這并不是一般企業(yè)能夠做到的。至于在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，在假冒偽劣產(chǎn)品盛行的市場(chǎng)上，怎能讓用戶(hù)買(mǎi)到質(zhì)量放心的產(chǎn)品，也是值得認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
以上三點(diǎn)是當(dāng)前值得企業(yè)考慮的企業(yè)發(fā)展方向性問(wèn)題。不同規(guī)模、檔次和實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)該參考《意見(jiàn)》所提出的全國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，把自己正確定位，制訂出自己切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。
俗話說(shuō)："識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰"。在當(dāng)前企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新浪潮中，雖然說(shuō)發(fā)展才是硬道理，但一定要靜下心來(lái)，做一名"識(shí)時(shí)務(wù)的俊杰"，而不可去做"蠻干的莽漢"。
在這一方面，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的確有不顧客觀條件、不去順應(yīng)形勢(shì)的"莽漢"。其主要表現(xiàn)：
一是故意拔高企業(yè)形象。有的企業(yè)明明由于產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、實(shí)力等方面，在本地不算什么的企業(yè)，故意夸夸其談，把 自己說(shuō)成是本地電纜行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，而引起業(yè)內(nèi)譏笑。
二是故意拔高新產(chǎn)品檔次。他們的新產(chǎn)品中，有些并不能算技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，而說(shuō)成是技術(shù)水平最高的創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)，還要申報(bào)高技術(shù)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。
三是故意拔高人才戰(zhàn)略。他們?cè)谖男Y料中，提出了很有吸引力的企業(yè)人才戰(zhàn)略。但實(shí)際上，那些企業(yè)很不尊重知識(shí)、不尊重人才，招聘來(lái)的很有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人才走馬燈似地?fù)Q人，甚至還揚(yáng)言"有錢(qián)還怕找不到人？"
企業(yè)技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新是一門(mén)科學(xué)。在策劃過(guò)程中，不能只憑著擺腦袋就決定，而應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)認(rèn)真分析。在實(shí)施過(guò)正中，不能還是"人拉肩扛"，而應(yīng)先創(chuàng)造各方面的必備條件。在升級(jí)創(chuàng)新評(píng)估過(guò)程中，不能故意拔高，也不能藏而不露。在討論企業(yè)發(fā)展時(shí)，不論大小企業(yè)，都應(yīng)該順勢(shì)而為，平穩(wěn)過(guò)渡。
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