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解析我國電纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨

文章出處:   責(zé)任編輯:   發(fā)布時(shí)間:2016-01-27 13:52:00    點(diǎn)擊數(shù):-   【
       據(jù)宇博智業(yè)行業(yè)分析研究中心指出,今年以來,我國電線電纜行業(yè)的經(jīng)營狀況總體上不夠樂觀,主要是來自兩方面的原因。一方面,具有風(fēng)向標(biāo)意義的部分上市電線電纜生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅下滑;另一方面,為數(shù)不少的中小型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)因受房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑等因素的影響,而處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)而加快了全行業(yè)洗牌的速度。

卷筒電纜

       據(jù)宇博智業(yè)行業(yè)分析研究中心指出,今年以來,我國電線電纜行業(yè)的經(jīng)營狀況總體上不夠樂觀,主要是來自兩方面的原因。一方面,具有風(fēng)向標(biāo)意義的部分上市電線電纜生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅下滑;另一方面,為數(shù)不少的中小型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)因受房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑等因素的影響,而處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)而加快了全行業(yè)洗牌的速度。
       轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)惟一選擇如今,殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)再次給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘:企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)或特色產(chǎn)品,僅靠大路貨、低價(jià)格,或者采用投機(jī)行為在市場(chǎng)上拼殺,隨時(shí)都面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。
       縱觀我國電線電纜行業(yè),現(xiàn)已從高速增長期轉(zhuǎn)入中低速增長期,從暴利時(shí)代轉(zhuǎn)入微利時(shí)代。面對(duì)新形勢(shì),企業(yè)如何在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存?
       業(yè)界專家認(rèn)為,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路已成為企業(yè)活下去的惟一選擇。
       當(dāng)今,我國電線電纜行業(yè)正走在由“線纜大國”向“線纜強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的征途上,處在一個(gè)偉大的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),“轉(zhuǎn)型”就是“轉(zhuǎn)機(jī)”,整個(gè)電線電纜行業(yè)和每一家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的歷史性機(jī)遇。廣大企業(yè)的前景雖不盡相同,但有一點(diǎn)是共通的,即不在轉(zhuǎn)折中勝出,就會(huì)在轉(zhuǎn)折中被淘汰;不在轉(zhuǎn)折中前進(jìn),就會(huì)在轉(zhuǎn)折中倒退。廣大電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,采取各種有效途徑和方法,積極主動(dòng)地加入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來。
       多種舉措或迎商機(jī)當(dāng)下,是我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,來自市場(chǎng)的壓力和沖擊固然存在,但抓住機(jī)會(huì)調(diào)整,采取多種舉措,營造全新經(jīng)營環(huán)境,強(qiáng)化品牌影響力,反而可將企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)嶄新的境地。壓力可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇并存,只要企業(yè)堅(jiān)定信心,積極作為,經(jīng)歷大浪淘沙之后,一定會(huì)使一批具有品牌影響力的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出,贏得更大的發(fā)展。據(jù)中國報(bào)告指出電纜行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)如下:
       趨勢(shì)一,由普通產(chǎn)業(yè)向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
       目前,我國生產(chǎn)常規(guī)電線電纜的中小企業(yè)數(shù)量眾多,致使市場(chǎng)飽和、企業(yè)利潤攤薄,但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業(yè)所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此,有條件的中小企業(yè)可選擇由向普通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供貨,轉(zhuǎn)向進(jìn)軍重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、特種產(chǎn)業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
       趨勢(shì)二,由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
       我國是全球最大的電線電纜生產(chǎn)國和需求國,但目前低端市場(chǎng)產(chǎn)能過剩,高端市場(chǎng)長期被國外企業(yè)占據(jù)。為此,電線電纜生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是從技術(shù)創(chuàng)新等方面加速轉(zhuǎn)型升級(jí),從而占領(lǐng)更多的高端市場(chǎng)。
       趨勢(shì)三,由傳統(tǒng)銷售模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型
       阿里巴巴創(chuàng)造的電商模式,無疑是世界電商領(lǐng)域的一個(gè)奇跡。由傳統(tǒng)銷售向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型也是我國電線電纜行業(yè)的大勢(shì)所趨。廣大電線電纜生產(chǎn)企業(yè)亟須盡快轉(zhuǎn)變觀念,積極參與到電商運(yùn)營模式的探索和實(shí)踐之中。
       趨勢(shì)四,由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
       現(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新階段,我國也正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這種潮流,積極努力地向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
       電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,不僅要在“制造”上下功夫,在“服務(wù)”上動(dòng)腦筋,更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環(huán)節(jié)階段,為客戶提供“制造+服務(wù)”的整體解決方案,將產(chǎn)品和服務(wù)一起打包出售,實(shí)現(xiàn)“制造業(yè)服務(wù)化”的贏利模式。
       趨勢(shì)五,由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型
       電線電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式,從“粗放”走向“精細(xì)”。粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型,目的是提升企業(yè)對(duì)各要素高效集成、精益控制、持續(xù)改善的管理能力,走現(xiàn)代化的企業(yè)管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經(jīng)濟(jì)化;從表面化到深入;從“差不多”到指標(biāo)化、數(shù)量化、精確化;從缺乏目標(biāo)、盲目經(jīng)營到管理目標(biāo)明確、科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。通過管理轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系、工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營過程、目標(biāo)市場(chǎng)與客戶等各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化。
       精細(xì)化管理離不開先進(jìn)的管理工具和方法,推行全程預(yù)算管理、全員績效管理、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理和信息化管理,是電線電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)是精細(xì)化管理的著力點(diǎn)。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)高度關(guān)注財(cái)務(wù)狀況,尤其是收入、成本、利潤和資金周轉(zhuǎn)等指標(biāo),使企業(yè)管理水平不斷提升,企業(yè)經(jīng)營條件不斷得到改善。